自分は芸術関係の仕事をしてるんだけど、とあるマルチプロジェクトに責任者として関わったんだが、
俺が本気を出して力を入れたコンテンツは良い出来だったけど商売的には上手くいかずに失敗するし、
関係者がいつの間にか依頼してたものについては実力の無い若手が担当したせいでこれも失敗してしまった。

残ったプロジェクトに担当者として連れて来られたのは、いかにも冴えなくてオタク臭いハゲだった。
まあどうせ失敗に終わるプロジェクトだろうし、こいつに好き勝手やらしてある程度責任押し付けて終わろうと
思って、ちょっと口出したり手伝ったりはしたものの基本的にハゲやその仲間に好き勝手やらせてたら、


まあそれは嬉しいし俺もプロジェクトの責任者として色々恵まれたんだけど、そのウチどうも「◯◯さん（ハゲ）が
最大の功労者！」みたいな感じで言われる様になって、関係者の若い女の子達にチヤホヤされたりしてるのが
腹立って来たので、責任者として動いてハゲをプロジェクトから外したんだ。

それでホッとしてたんだけど、俺がプロジェクトからハゲを外したのが何故か周囲にバレてしまい、
同業の嫁からは「アンタのせいで付き合いのある人から色々言われてる！何とかしろ！」と怒鳴られるし、
先輩からは付き合いを露骨に立たれ、仲が良かった関係者も最近じゃ何か視線が冷たい。
こんな筈じゃ無かったのに……

今まさに俺自身が今まで必ﾀﾋで築き上げてきたキャリアすらも周囲から批判されたり否定されてるのが修羅場。
一応貯金は億単位であるし、もう仕事辞めて隠居しようか考え中……
いつの間にかそのプロジェクトが大成功していた。

過去ネタ第二弾です。 

二年ほど前になります、当時所属していたプロジェクトには担当営業というものが居りました。 
この担当営業は元在/日帰化人でbaldといいます、年齢は私より10歳くらい上なのですが使えない 
営業でした。 
基本的に顧客との打ち合わせにはこのbaldが同席したのですが、毎回顧客と喧嘩騒ぎになりました。 
そのとき私は外注として入ってまして、PMは4歳ほど年下の社員Ａさんでした。 
小さなプロジェクトでしたが、社員Ａさんにとっては初めてのPMでかなり緊張していたと思います。 
私は一応年長者としてサポートを行っていましたが、会議などはPMとbaldそして顧客が基本的な 
出席者となります。 
ある会議中顧客の注文に対してbaldが難癖を付けました。 

曰く
・その機能は必要ない
・その考え方は間違っている
・そこは私たちの領分ではない
等でした。
まだ要求定義の段階で顧客のシステムに対する要望を聞く段階です。問題点を指摘するのは
早すぎる段階ですし、指摘するにしても指摘の仕方が問題ありすぎます。
その場は何とか治まったようですが、会議から帰ってきた社員Ａはかなり疲労困憊の様子でした。
社員Ａ曰く
「いきなりお客さんに食って掛かるから何事かと思った、どうにか治まったけどこれからが心配だ。」
とつかれきった表情で話しました。社員Ａがbaldになぜあのようなことを言ったのかを聞くと、
「最初に強く言っておくと後々遠慮してくるから、あのほうがいいんだ。」
だそうです。